EXPERT INVITÉ. En 2026, exercer son leadership requiert un doigté exceptionnel !

L’incertitude et la fragilité sont désormais les seules constantes, car les défis à relever sur le plan technologique et socioéconomique sont imposants. À l’ère BANI (pour brittle, anxious, non linear, incomprehensible, ou en français fragile, anxieux, non linéaire, incompréhensible), nos repères sont brouillés dans toutes les sphères de la société. Ainsi, qu’ils soient gestionnaires, entrepreneurs ou élus, nos leaders sont actuellement confrontés à une redéfinition profonde de leur leadership, dans un monde qui ne ressemble en rien aux années prépandémiques.

Trop de leaders sont actuellement sclérosés par le déni, alors que leurs leviers habituels d’influence s’affaiblissent à vue d’œil. Dépassés par les événements, ils adaptent leur discours, sans pour autant changer leurs paradigmes. Mais comment peut-on les blâmer ? Remettre ainsi en question les fondements de son propre leadership est une transformation bien plus profonde qu’on ne pourrait le croire.

Des racines dans l’enfance

Si je vous demande ce que ça signifie pour vous d’être un leader, vous aurez très certainement une image en tête, soit une représentation typique d’un leader. Il s’agit de votre conception personnelle du leadership.

Des études ont démontré que la construction de cette représentation mentale d’un leader remonte aussi loin que notre tendre enfance. Très tôt dans notre développement, nous élaborons un schéma mental du leadership. Tout au long de notre vie, de nouveaux éléments viennent se greffer à ce schéma.

Ainsi, nos croyances sur le leadership ont la vie dure, parce que leurs racines sont profondes. Et lorsque les contextes socioéconomiques ou technologiques imposent une remise en question de notre style de leadership, on peut facilement se retrouver dans un cul-de-sac. Parce que transformer son leadership, c’est extrêmement complexe!

Qui plus est, les moyens qui sont mis à notre disposition pour faire évoluer notre style de leadership sont souvent superficiels, voire cosmétiques. C’est notamment le cas des formations éclair en leadership.

Un coup d’épée dans l’eau

Dépeintes comme une panacée, les formations éclair en leadership ont la cote. Elles constituent une industrie lucrative, parce qu’elles donnent l’impression de transformer les styles de leadership en l’espace d’un avant-midi. Elles présentent en rafale des modèles managériaux novateurs basés sur la collaboration, la collégialité et l’innovation. À moyen terme, ces formations ont un effet quasi nul sur les pratiques de gestion au quotidien. J’ose même dire qu’elles sont un véritable coup d’épée dans l’eau, et ce, malgré le fait que les modèles qu’elles présentent soient validés scientifiquement.

Alors, pour quelle raison ces formations sont-elles inefficaces?

Cela s’explique par le fait que nos conceptions personnelles du leadership résistent naturellement aux nouveaux modèles qui sont présentés. Puisqu’elle remonte à l’enfance, notre représentation mentale du leadership est si solidement ancrée, qu’elle ne peut être modifiée par la simple assimilation de nouvelles théories sur le sujet.

En apparences, ces formations éclair donnent toutefois l’impression d’avoir transformé le leadership au sein des équipes de travail. Au cours des semaines qui suivent, le discours des gestionnaires qui y ont assisté se trouve soudainement empreint d’un nouveau vocabulaire. Mais il s’agit là du syndrome post-formation et ce n’est malheureusement qu’un feu de paille. À moyen terme, les modèles de leadership qui ont été reçus dès l’enfance refont surface et le naturel revient au galop.

Le grand défi de l’authenticité

Nos leaders sont-ils condamnés à ne déployer qu’un seul style de leadership, tout au long de leur vie? Bien sûr que non!

Au contraire, il est possible de transformer son leadership, mais il s’agit d’une démarche bien plus profonde qu’on ne le croit. Une démarche intime, qui implique de consentir à sa propre vulnérabilité et surtout, à déployer une authenticité à toute épreuve.

En 2026, si l’on souhaite embrasser l’ère BANI et transformer son leadership, il faudra nécessairement plonger en soi. Cela implique de revisiter certains moments de notre vie, où nos croyances les plus tenaces se sont mises en place. Transformer son leadership, c’est transformer son rapport aux autres, mais également à soi-même. Et cette transformation implique une authenticité d’acier, qu’on devrait exiger chez tout leader en 2026.

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