EXPERT INVITÉ. Pendant longtemps, être «différent» en entreprise n’était pas un avantage.

C’était quelque chose qu’on tentait de corriger. On demandait de ralentir, de structurer, de suivre le processus comme tout le monde. Bref, de rentrer dans le moule. Et ce moule fonctionnait. Il récompensait ceux qui appliquaient les règles avec rigueur et livraient des résultats prévisibles.

Mais ce modèle est en train de changer.

Récemment, le PDG de Palantir, Alex Karp, a affirmé que dans un monde dominé par l’intelligence artificielle, il n’y aurait essentiellement que deux types de profils réellement en sécurité: ceux qui exercent un métier concret et ceux qui pensent différemment, notamment les profils neurodivergents.

Une affirmation qui dérange, mais qui mérite qu’on s’y attarde.

Ce que l’intelligence artificielle est en train d’automatiser, ce sont précisément les tâches pour lesquelles on a longtemps valorisé la conformité. Et ce qui commence à prendre de la valeur, c’est ce qui ne rentre pas facilement dans un cadre.

Et ce que nous avons souvent tenté de corriger, canaliser ou normaliser: la pensée atypique devient soudainement stratégique.

Des humains optimisés pour un monde qui disparaît

Pendant des années, on a construit des organisations extrêmement efficaces.

On a standardisé les processus, clarifié les rôles, structuré les façons de faire. Et pour faire fonctionner cette machine, on a formé des gens capables de comprendre rapidement un cadre, de l’appliquer avec rigueur et de livrer de façon constante.

Bref, on a optimisé des humains pour performer dans un système bien défini.

C’était logique. C’était rentable. Et ça a très bien fonctionné.

Cependant, ce modèle se heurte aujourd’hui à une réalité beaucoup plus simple: lorsque le travail est structuré, documenté et répétable, il devient automatisable.

Ce qui faisait la force de plusieurs devient tranquillement une faiblesse.

L’intelligence artificielle ne fait pas qu’accélérer le changement. Elle le rend évident. Elle redéfinit........

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