Attendre la clarté n’est pas une stratégie |
EXPERT INVITÉ. Nouveau gouvernement. Nouveau conseil d’administration ou nouvelle direction générale. Nouvelle loi annoncée. Réponse à venir pour une demande de subvention.
Il y a toujours une fausse bonne raison pour mettre son plan stratégique sur pause.
L’actualité en offre une illustration parfaite. Le 5 octobre dernier, le Québec a élu un nouveau gouvernement. Plusieurs changements majeurs sont attendus. Notamment, le PQ s’était engagé à tenir des états généraux en éducation dans les 100 premiers jours, et un secrétaire général associé a été nommé, responsable entre autres de l’efficacité gouvernementale et de l’allègement réglementaire. Ceux-ci toucheront essentiellement — mais pas uniquement — les organismes publics, parapublics et communautaires.
La tentation d’attendre est forte. Parce qu’après tout, pourquoi continuer à exécuter un plan stratégique dont les paramètres pourraient changer demain matin?
Beaucoup d’organisations y cèdent. Tout au plus, elles consultent, sans rien décider pour autant. Pendant ce temps, leur plan stratégique actuel meurt en silence. Plus personne ne le suit vraiment, puisqu’il «sera refait». Les priorités se décident à la pièce, sans cadre de référence. Les........