La figura de Florentino Pérez trasciende desde hace décadas el ámbito estrictamente deportivo. Presidente del Real Madrid, constructor al frente de ACS, antiguo dirigente vinculado al entorno político del Partido Popular y uno de los hombres más influyentes del capitalismo español contemporáneo, Florentino representa un modelo de poder donde fútbol, empresa, política, comunicación y capacidad de influencia convergen en una misma estructura de mando.

El reciente episodio vivido en la rueda de prensa ofrecida por el dirigente madridista, marcada por el nerviosismo, el tono victimista y una retórica conspirativa impropia de un presidente institucional, ha evidenciado algo mucho más profundo que una simple reacción emocional tras dos temporadas consecutivas decepcionantes.

Lo sucedido no fue únicamente una comparecencia desafortunada. Fue la expresión visible de un modelo de liderazgo construido durante años sobre el control absoluto del relato, la ausencia de contrapoderes internos y la incapacidad creciente para aceptar críticas o asumir responsabilidades propias.

El «modus operandi» del poder: controlar el relato para evitar la autocrítica

Diversos análisis periodísticos y especialmente el libro Florentino Pérez: el poder del palco, del periodista Fonsi Loaiza, describen un patrón reiterado de actuación basado en varios elementos: influencia mediática, relaciones estratégicas con el poder político y económico, presión institucional y construcción de enemigos externos como mecanismo de cohesión interna.

Cuando el Real Madrid gana, el modelo aparece como una maquinaria perfecta. Cuando pierde, el sistema necesita buscar culpables fuera.........

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