Cuando Kavak irrumpió en 2016 como una plataforma digital para la compra-venta de autos seminuevos, fundada por Carlos García Ottati, su hermana Loreanne García Ottati y Roger Laughlin, la narrativa dominante fue la de un unicornio mexicano que transformaría un mercado fragmentado. Su primer modelo de negocio, nacido de una experiencia personal de venta complicada, prometía eficiencia, transparencia y una alternativa digital a los canales tradicionales.

Para 2021, el fantasma de esa promesa se consolidó: la compañía alcanzó una valoración de 8,700 millones de dólares, colocándola como la startup de mayor perfil en América Latina y uno de los símbolos del auge tecnológico de la región. Sin embargo, la decadencia que ahora se observa no llegó de la noche a la mañana, sino como resultado de decisiones estratégicas mal calibradas y una incapacidad para sostener un modelo de crecimiento acelerado con fundamentos sólidos de servicio. En abril de 2025, la valoración de mercado de Kavak se desplomó a 2,200 millones de dólares, una pérdida de 6,500 millones que exhibe una devaluación de más del 75% desde su pico máximo, según información reproducida por medios como Bloomberg.

Ese derrumbe no es mero dato contable: refleja dudas de los inversionistas sobre la capacidad de la empresa para consolidar rentabilidad y sostener un modelo de expansión........

© La Razón