Geleneksel kurumsal dünyada, bir şirkette uzun süre kalmak "sadakat" göstergesiydi. Bir iş görüşmesinde işveren benim özgeçmişimdeki iş hareketliliğinden dolayı tereddüt etmiş ve benden “kaç yıl çalışacağıma dair söz almak” istemişti. Ben de beş yıl çalışmayı taahhüt edince birlikte çalışmaya karar vermiştik.

Bugün ise iş dünyasında farklı bir bakış açısı giderek daha fazla kabul görüyor. Özellikle yeni kuşak çalışanların önemli bir bölümü, uzun süre aynı işyerinde kalmayı eskisi kadar cazip görmüyor. Onlara göre uzun süre aynı görevde kalmak, zamanla "konfor alanına hapsolmak" ve gelişim hızının yavaşlaması anlamına gelebiliyor. Bu sebeple sık iş değiştirmeyi maymun iştahlılık veya sadakatsizlik olarak değil, hızla değişen dünyaya uyum sağlamaya yönelik doğal bir refleks olarak değerlendiriyorlar (1).

Güncel yönetim literatürü daha çok "ilişkisel sadakat", "karşılıklı yatırım", "öğrenme çevikliği" ve "kariyer ortaklığı" üzerine yeni bir denge arıyor.

Sadakatin farklı bir tanımı

LinkedIn'in kurucularından Reid Hoffman, İttifak (The Alliance) adlı kitabında işveren-çalışan ilişkisini aile bağı yerine profesyonel bir takım ilişkisine benzetir. Ona göre günümüzün iş ilişkisi, belirsiz süreli bir bağlılık yerine belirli bir misyon ve süre üzerine kurulmalıdır. Hoffman bu modeli "görev turu" (tour of duty) olarak adlandırır.

Bu yaklaşımda çalışan, şirkete girerken emekli oluncaya kadar aynı kurumda kalmayı değil, belirlenmiş bir süre boyunca belirli hedefleri gerçekleştirmeyi taahhüt eder. Şirket de bu süreçte çalışanın gelişimine yatırım yapar. Görev tamamlandığında iş ilişkisi otomatik olarak sona ermez; taraflar yeni hedefler doğrultusunda iş birliğini sürdürmeye veya yollarını karşılıklı anlayış içinde ayırmaya karar verebilir.

Hoffman'ın dikkat çektiği önemli nokta, çalışanların ayrılmasını bir ihanet olarak değil, bir "mezuniyet" olarak görebilmektir. Böylece eski çalışanlar da kurumun doğal marka elçileri hâline gelebilir. Bu yaklaşım, ömür boyu sadakat yerine karşılıklı değer üretimine dayalı yeni bir iş ilişkisi modeli önerir.

Aynı işyerinde uzun süre çalışmak gelişimi durdurur........

© Karar