Tem uma palavra que entrou no meu repertório por causa de uma grande amiga, Renata Monnerat, gerente de marketing de um dos shoppings mais importantes de Brasília, o Brasília Shopping. No nosso Clube do Livro, ela contou sobre a conversa que teve com a sua filha adolescente: “Filha, é preciso manter a sua interessância alta.”

Se eu puder trazer uma definição, diria que é a capacidade de se manter relevante, agradável e valioso em qualquer roda em que você esteja. É ser alguém que as pessoas querem ouvir, com quem querem conversar e, principalmente, ao lado de quem querem permanecer. E sim, fazer negócios.

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E antes que você confunda, não estamos falando da síndrome do protagonista, nem de carisma performático, nem daquela pessoa que fala alto para ser notada. Interessância é outra coisa.

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Particularmente, acho que deveria ser um mantra para a vida. Em tempos de conhecimento raso, achismos infundados e pouca interpretação, manter-se interessante, independentemente do ambiente, pode ser um exercício extraordinário. No mercado financeiro, especialmente quando falamos de clientes de alta renda, isso não é detalhe. É ativo.

Foi aí que comecei a brincar com a ideia de: e se Interessância fosse um índice? Algo mensurável. Do mesmo jeito que o mercado tenta mensurar capital humano, por que não mensurar capital relacional Nascia ali, na minha cabeça, o I² — Índice de Interessância.

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Não como fórmula exata, mas como uma lente para leitura de carreira. E, se me permitem levar a brincadeira adiante, imaginei o índice com a seguinte lógica:

Cada variável varia de 0 a 10.

O modelo é multiplicativo: se um fator tende a zero, o índice inteiro perde força.

Repertório curado: Não é saber tudo. É saber escolher bem o que você consome, estuda e leva para a conversa. Pessoas interessantes não despejam informação. Elas fazem curadoria. Conectam mercado, mundo, comportamento e contexto. Leia. Leia muito. Leia até bula de remédio. Mas leia.

Escuta estratégica: Aqui mora um dos maiores diferenciais profissionais que existem. Escutar sem ansiedade de responder. Entender o que está por trás da fala do outro. Ajustar o discurso ao interlocutor, não ao próprio ego.

Leitura de contexto: Saber onde você está, com quem está e qual é o momento. Tem gente brilhante que perde valor porque não sabe ler a sala. Interessância também é timing, silêncio e sensibilidade. Interessância exige capacidade de observação. Treinar o olhar.

Capacidade de conexão: Pessoas interessantes conectam pontos. Assuntos, pessoas, ideias. Elas fazem a conversa render. Ampliam o ambiente. Geram movimento. E fazem isso com uma maestria impressionante. Existe aqui uma pitada essencial: gostar de ser útil.

Narrativa pessoal coerente: Não é storytelling ensaiado. É coerência entre discurso, prática e trajetória. Você sabe quem aquela pessoa é porque ela se mantém consistente ao longo do tempo.Isso gera credibilidade. E credibilidade é, no longo prazo, o ativo com maior delta de retorno na carreira.

Curiosidade genuína: Sem curiosidade, a Interessância morre. Quem não se interessa por nada novo, rapidamente deixa de ser interessante. Perguntar bem, aprender sempre e se abrir ao diferente são motores silenciosos desse índice.

O mais curioso é que esse índice não funciona por soma. Ele funciona por multiplicação. Quando um desses fatores zera, todo o restante perde força.

E aqui vai um ponto sensível para o mercado financeiro: produto não sustenta conversa. Rentabilidade não fideliza sozinha. Performance não cria vínculo.

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O que diferencia profissionais em ambientes onde todos têm acesso às mesmas informações é a densidade da presença (e da entrega), a qualidade da conversa e o valor que você gera simplesmente por estar ali.

Competência te coloca na mesa. Interessância faz você ser convidado para ficar.

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Talvez esteja na hora de olhar para a sua carreira não só pelo que você entrega, mas pelo quanto você é interessante de acompanhar ao longo do caminho.

Importante dizer: este não é um conceito científico, nem pretende ser. É uma provocação prática. Um exercício de olhar para a própria carreira por outro ângulo.

Se essa brincadeira cognitiva te ajudar a se tornar uma profissional mais interessante de acompanhar, o objetivo está cumprido.

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E sobre a Renata, uma das pessoas com o I² mais altos que já tive o prazer de encontrar.

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