Por: Carlos Aguirre. Profesor de Finanzas de ESAN Graduate School of Business.

Durante décadas, el CFO fue visto como el ejecutivo que “cuidaba la caja”. Su rol estaba asociado al control presupuestal, la contabilidad, el cumplimiento tributario y la elaboración de reportes financieros. Era, en esencia, el guardián de los números.

Hoy, eso quedó atrás. El CFO moderno ya no es únicamente el responsable de explicar el pasado financiero de la empresa. Su verdadera función es ayudar a construir el futuro. En muchas organizaciones, especialmente en aquellas que enfrentan entornos volátiles, transformaciones tecnológicas o mercados altamente competitivos, el CFO se ha convertido en uno de los principales arquitectos de la estrategia empresarial.

La razón es simple: las decisiones estratégicas terminan traduciéndose, tarde o temprano, en flujo de caja, rentabilidad, capacidad de pago y creación de valor. Y nadie entiende mejor esa conexión que el director financiero. Esto exige que el área financiera opere con un alto nivel de profesionalismo, con capacidad para generar información confiable, análisis y proyecciones que sirvan de base para este tipo de decisiones. En este contexto, el CFO no solo debe liderar la estrategia financiera, sino también impulsar de manera permanente........

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