Lázaro, levántate |
El interminable caso de Petroperú que se puede resolver con relativa rapidez si se hace profesionalmente. ¿Cuál es la situación real en términos de rentabilidad, liquidez y solvencia de Petroperú según los estados financieros oficiales al cierre del 2025 publicados por Petroperú? Lejos de continuar en la senda ordenada de estandarizar y modernizar la gestión de Petroperú, que ha adquirido una de las refinerías más modernas del mundo, el gobierno de Balcázar retrocedió y mantuvo políticas de los años 70 en una operación industrial de las más modernas del mundo que requiere una gestión acorde. Más allá de los términos e indicadores financieros, era claro que había que inyectar liquidez a una empresa que técnicamente está quebrada y no tenía prácticamente, como se podría decir, “ni un sol para la planilla”. Los US$ 2,0000 MM servirán para pagar cuentas comerciales, planilla, capital de la empresa y hasta dentro de 6 meses, en que requiera nuevamente recursos frescos. Técnicamente hablando, Petroperú no tiene otra salida más que: Una transformación total, escindiendo la refinería/almacenes —sin los bonos o deudas financieras de largo plazo por US$ 4,800 MM, que quedarían en un fideicomiso en COFIDE— para crear una nueva empresa llamada Petro Talara, que tendría activo/patrimonio US$ 5,500 MM —principalmente por la refinería—, lo que inmediatamente le abriría las puertas al crédito comercial revolvente para la compra de petróleo y administraría la caja generada por las ventas producto del refinado. Las operaciones menores se manejarían por una caja chica asignada a Petro Talara y se configuraría un cuadro de autorizaciones por COFIDE, quien sería la entidad financiera especializada que controlaría las cosas, a modo de fideicomisario de flujos, gestión, etc. En términos de Directorio, se debería nombrar a especialistas en gestión industrial de refinerías, reingenierías, escisiones y un representante del gobierno. Este Directorio comenzaría con las grandes decisiones de la escisión, reducción de personal y modernización de la gestión, y contrataría al nuevo CEO, CFO y COO del exterior que sean especializados en estos menesteres, que además sí los hay, pues Ecopetrol y Petrobras son manejadas por privados, siendo empresas estatales, y también hay refinerías muy parecidas a la de Talara en Texas que procesan petróleo pesado. Vender todos los activos improductivos para poder liquidar al personal conforme a ley; del mismo modo, liquidar activos innecesarios/improductivos. En caso la operación de trading de combustibles se crearía Petro Trading, que sería rentable con no más de 50 personas y funcionaría en Lima, en una oficina alquilada y austera. Lo importante es que, al escindir la refinería y convertirla en una empresa autónoma y sujeta de crédito, el Tesoro Público ya no tendría que hacer más salvatajes por miles de millones de dólares. jquesada@quesadaconsulting.com Director Ejecutivo Perú 2.0 Do Tank www.perudospuntocero.org
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