En las empresas familiares, la institucionalización y adopción de las buenas prácticas de gobierno corporativo suelen enfrentar resistencia debido a dinámicas y tradiciones familiares profundamente arraigadas. Los fundadores o líderes familiares temen perder control, considerando que estructuras como los consejos de administración disminuyen su influencia.

La toma de decisiones informal basada en relaciones personales y flexibilidad se ve como una fortaleza, lo que hace que la formalización parezca innecesaria o incluso perjudicial.

Las diferencias generacionales y los lazos emocionales también contribuyen a la resistencia. Las generaciones mayores ven la gobernanza como una amenaza a su forma de hacer las cosas, mientras que los miembros más jóvenes abogan por la formalización para garantizar el crecimiento futuro. Las dinámicas emocionales, la falta de confianza en los profesionales externos y el miedo a la transparencia complican aún más la situación.

Formalizar procesos que expongan debilidades en el liderazgo puede crear conflictos familiares, y la planificación de la sucesión —un elemento crucial de la gobernanza— generando ansiedad, especialmente cuando hay varios sucesores, lo que lleva a conversaciones difíciles que a menudo se evitan.

Superar estos desafíos requiere una comunicación clara y educación sobre los beneficios a largo plazo de la gobernanza. Resaltar cómo mejora la toma de decisiones, la gestión de riesgos y asegura la sostenibilidad, sin erosionar los valores familiares, puede reducir la resistencia. Un enfoque equilibrado que respete el legado es necesario para el éxito sostenible de largo plazo y que transcienda generaciones.

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