Günümüz iş dünyasında başarı, çoğu zaman üretmek, vermek, katkı sağlamak üzerinden tanımlanıyor. Ancak araştırmalar gösteriyor ki, uzun vadede sürdürülebilir performansın anahtarı yalnızca verme kapasitesi değil; alabilmeyi de dengelemekte.
Hem bireysel hem kurumsal düzeyde, almadan vermeye devam etmek, tıpkı sürekli çalışan bir motorun yakıtsız kalması gibi, en güçlü sistemi bile bir noktada durdurur.

Harvard Business Review’ın 2023 tarihli “The Hidden Cost of Over-Giving” raporu, yüksek performanslı çalışanların h’inin kendi kaynaklarını fazlasıyla tükettiğini gösteriyor. Aynı rapor, bu kişilerin T’ünün “yardım etmeyi reddetmenin suçluluk” yarattığını belirtiyor.
Yani iyi niyetli bir verme kültürü, kontrolsüz kaldığında tükenmişliğe dönüşüyor.

Adam Grant’in “Give and Take” araştırmaları da bu gerçeği destekliyor. Grant, iş yaşamındaki bireyleri üç tipe ayırıyor:

Grant’e göre uzun vadeli başarı, yalnızca verenlerde değil; “akıllıca verenlerde” görülüyor. Yani katkı sağlarken aynı zamanda kendini yenileyebilenlerde. Bu noktada denge kavramı devreye giriyor: Ne kadar verebiliriz, ne kadar almayı öğrenmeliyiz?

Psikolojik olarak almak, birçok kişi için zorlayıcı bir deneyimdir. Kabul etmek, kırılganlık göstergesidir; yardım istemek, yeterli olmamakla karıştırılır. Oysa Dr. Brené Brown’un 2021 tarihli çalışmaları, kırılganlığın aslında bağlantı kurmanın temel şartı olduğunu vurgular.
Bir insandan, ekipten ya da kurumdan bir şey alabilmek; güvenmeyi, iş birliğine açık olmayı ve ilişkide karşılıklılığı öğrenmeyi gerektirir.

Organizasyonel davranış........

© Eurovizyon