“Si nosotros nos hubiéramos dedicado a ser dueños de todos los hoteles que queríamos operar, no hubiéramos podido lograr el crecimiento que tuvimos en los últimos 15 años”, así es como resumió Mauricio Elizondo, vicepresidente de Desarrollo Corporativo de Posadas, el viraje de la estrategia de negocios que en 2011 anunció la principal cadena de hoteles del país, y que ha seguido al pie de la letra con resultados financieros y operativos muy positivos.

Prueba del cambio corporativo es que, hasta septiembre, Posadas alcanzó 198 unidades, pero sólo 11% son de su propiedad, y están en desarrollo otros 31 hoteles más que involucran 835 millones de dólares, pero de este monto inversionistas independientes de la compañía aportarán 98% y Posadas apenas 2%

El modelo “asset light” le permite a Posadas recibir ingresos por la operación, gestión y administración de los hoteles de terceros con contratos de largo plazo, y de hecho sus cifras preliminares del cierre de 2025 apuntan a uno de sus años más sólidos con un aumento anual de ingresos........

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