El precio del criterio |
Mi primo Jorge me ha hecho reflexionar sobre el lugar que le estamos dejando a la experiencia en el trabajo. La inteligencia artificial promete hacer muchas tareas mejor y más deprisa. Me interesa lo que ganaremos con ella, pero también qué pasará con quienes saben hacer esas tareas y con quienes todavía necesitan aprenderlas.
En una empresa, el coste de una persona aparece cada mes en la cuenta de resultados. Su capacidad para evitar una mala decisión es bastante más difícil de medir. Esa diferencia puede pesar mucho cuando llega la siguiente ronda de recortes.
En los mercados, esto resulta familiar. La IA puede ayudarnos a revisar balances, comparar operaciones y construir escenarios en minutos. En una adquisición, sin embargo, seguimos teniendo que valorar si el comprador tiene incentivos para cerrar, qué puede bloquear la operación y cuánto capital estamos dispuestos a arriesgar. Un análisis impecable sobre el papel puede acabar en una inversión muy mala.
La experiencia puede ayudar a reconocer esos problemas. También puede hacernos insistir en una explicación que dejó de funcionar hace años. Las canas no conceden infalibilidad. El profesional que quiera seguir siendo útil tendrá que aprender a utilizar las nuevas herramientas y a cuestionar sus propias conclusiones.
El mercado laboral añade una dificultad a este debate. La OIT estimó en 2025 que uno de cada cuatro trabajadores del mundo estaba en una ocupación con algún grado de exposición a la IA generativa. Su conclusión apuntaba sobre todo a la transformación de los puestos, porque muchas de sus........