Yatırımcılar geride kalan beş yılda zirve korkusuyla dip cazibesi arasında sıkıştı. Piyasa, her defter değerinin altında işlem gören hisseyi kelepir olarak görmezken, satışlarla araya mesafe koymayı ihmal etmedi. Talep görenler gücünü korurken, sadece ucuz olduğu için portföylere eklenenler hayal kırıklığına yol açtı. Portföylerde kazanç kapısını aralayan anahtar, iskonto oranından ziyade yatırımcı güveni oldu. Tüpraş, geçen beş yılda arada düzeltmeler yapsa da uzun vadede yükselişini koruyor. Geçen sürede %1.873 prim yaptı. Dönüşüm Programında taviz vermeyen şirketin nihai hedefi enerji firmasına dönüşmek. Bu kapsamda yatırımlarını hayata geçiren şirket, dokuz aylık dönemde gelirini %, faaliyet kârını ise  düşürse de dönem sonu kârı ! büyüdü.

Geçen yıl yatayda dalgalı bir seyir izleyen Migros, son beş yıldaysa %1.354 kazandırdı. Perakende sektörünün önemli aktörlerinden biri olan firma, dokuz aylık dönemde satışlarını sadece %7 artırdı ve esas faaliyetlerden zarar yazdı. Dönem sonundaysa kâra dönerken önceki döneme göre $ kâr azalması söz konusu.

Dibe yakın olanlar

Trabzonspor Sportif, geride kalan beş yılda negatif bölgede kalan yönüyle öne çıktı. Geçen sürede ) geriledi. Spor sektörünün kâr üretmede zorlanan yapısı hissenin baskı altında kalmasında belirleyici oluyor. Üç aylık bilançosunda da zarar yazmaya devam etti. Vestel, ise Nisan 2024’ten bu yana yaşadığı düşüşle 2022 seviyelerine geriledi. Artan zararın etkisi gözleniyor.

ZEYNEP'E SOR

KİRA MI, BİRİKİM Mİ?

Kira: sabit gelir, kolay erişim, korunma, çeşitlilik, avantaj. Yönetim sorunu, boş kalma riski, mevzuat değişikliği riski, gider baskısı, sınırlı getiri.

Birikim: nakit akışı, esneklik, çeşitlendirme, risk dağılımı, disiplin. Enflasyon baskısı, gelir kesintisi, fırsat kaybı, gecikme, sınırlı getiri.

Çoğunluğa sahip bir teknoloji şirketi kuracak ya da mevcut bir şirkete ortak olacak

Şekerbank’ın teknoloji şirketi kurmasını nasıl okumak gerekir?/ Hasan Yayla

Hasan, Şekerbank’ın aldığı kararı, bankacılık sektöründe son yıllarda belirginleşen yapısal bir yönelimin parçası olarak değerlendirmeli. Bankalar kredi veren ya da mevduat toplayan kurumlar oldukları kadar, dışa bağımlılığı minimize edebilmek adına dijital altyapılarını, yazılım çözümlerini ve veri tabanlı ürünlerini kendi iç bünyelerinde çözme yoluna gidiyor. Şekerbank’ın P’nin üzerinde ortaklıkla, 2 milyon TL sermayeli teknoloji şirketi kurma ya da bu alandaki bir yapıya iştirak etme kararını dönüşüm arayışının kurumsal adımı olarak görmeli. Bankanın 2025 dokuz aylıkta gelirleri artarken dönem sonunda kârı %8 azaldı.

Geri aldığı payların satışından elde etiği gelir, geçmiş yıl kârları kaleminde........

© Ekonomim