Son yıllarda şirketlerin gün­demi hiç olmadığı kadar yo­ğun. Jeopolitik gerilimler, eko­nomik dalgalanmalar, yapay zekâ, siber tehditler, değişen regülasyonlar… Yönetim kurul­larının önündeki başlıklar ço­ğalıyor ama zaman aynı hızda genişlemiyor. Böyle dönemler­de şirketlerin gerçekten neye odaklandığı daha görünür hale geliyor. Çünkü kriz zamanları, kurumların önceliklerini de or­taya çıkarıyor.

Geçtiğimiz günlerde açık­lanan EY Türkiye ve Yönetim Kurulu Üyeleri Derneği işbirli­ğiyle hazırlanan Türkiye Yöne­tim Kurulu Barometresi tam da bu açıdan dikkat çekici sonuç­lar içeriyor. Araştırma, yöne­tim kurullarının ağırlıklı olarak kısa vadeli finansal ve operas­yonel gündemlere odaklandığı­nı, uzun vadeli risk ve dönüşüm başlıklarının ise ikinci planda kaldığını gösteriyor.

Aslında bu tablo yalnızca Tür­kiye’ye özgü değil. Dünya gene­linde de yönetim kurulları son dönemde büyüme baskısı, na­kit akışı ve ekonomik belirsizlik nedeniyle daha kısa vadeli dü­şünmeye başladı. Ancak Türki­ye’de bu eğilim daha sert hisse­diliyor. Çünkü ekonomik oynak­lık arttıkça şirketlerin refleksi doğal olarak “bugünü yönetme­ye” dönüyor. Sorun şu ki yalnız­ca bugünü yöneten şirketler ya­rının risklerini kaçırabiliyor.

Araştırmanın en dikkat çe­kici verilerinden biri, yönetim kurullarının en çok vakit ayır­dığı alanlarla en kritik riskler arasındaki uyumsuzluk. Katı­lımcıların yüzde 93’ü yönetim kurullarının ağırlıklı olarak “fi­nansal ve operasyonel perfor­mans” başlıklarına zaman........

© Dünya