İş dünyasında liderlerin ve yö­netim kurullarının en çok sev­diği ve üzerine uzun strateji top­lantıları yaptığı kelimelerin ba­şında hiç şüphesiz "büyüme", "yatırım" ve "vizyon" geliyor. Ge­leceğe dair parlak planlar yapmak, yeni pazarları konuşmak yönetim kurulu odalarının enerjisini her zaman yüksek tutar. Ancak ma­dalyonun diğer yüzünde, şirketin hayatta kalmasını ve o parlak ge­leceğe güvenle ulaşmasını sağla­yan çok kritik bir koruma kalkanı var: Kurumsal Risk Yönetimi. Ne yazık ki acı küresel gerçekler ve son dönemde önümüze konan ta­ze veriler, liderlerin geleceği inşa etmeye çalışırken, ayaklarının al­tındaki zemini kontrol etmeye çok az vakit ayırdıklarını gösteriyor.

Uluslararası danışmanlık şir­keti EY Türkiye ve Yönetim Ku­rulu Üyeleri Derneği (YÜD) iş birliğiyle yayınlanan "Türkiye Yönetim Kurulu Barometresi" araştırması, bu konuda çarpıcı gerçekleri ortaya koyuyor. Çoğun­luğu halka açık şirketler ve kök­lü aile şirketlerinin üst düzey yö­neticileriyle yapılan bu araştırma, organizasyonel yapıların yani ka­ğıt üzerindeki komitelerin kurul­duğunu ancak işin derinliğine ve yönetişimine gelindiğinde ciddi bir "zaman hantallığı" yaşandığı­nı net bir şekilde ortaya koyuyor.

Kağıt üzerinde var, gündemde yok: 1-5 saatlik risk yönetimi

Araştırmanın en çarpıcı ve üze­rinde uzun uzun düşünmemiz ge­reken bulgusu, yönetim kurulu seviyesinde risk yönetimine ay­rılan süreyle ilgili. Katılımcıların neredeyse yarısı şirketlerinde bir "Risk Komitesi" olduğunu belir­tiyor. Ancak işin rengi, "Peki fiilen ne kadar zaman ayırıyorsunuz?" sorusuyla değişiyor. Komitelerde görev alan liderlerin yüzde 32’si kurumsal........

© Dünya