CEO değişiyor, sorun değişmiyor |
Küresel iş dünyasında son yılların en dikkat çekici eğilimlerinden biri CEO koltuğunun giderek daha hızlı değişmesi. Büyük şirketlerde CEO görev süreleri kısalıyor, yönetim değişiklikleri daha sık yaşanıyor. Yönetim danışmanlığı şirketlerinin araştırmaları da bu tabloyu doğruluyor.
CEO devir hızının son yıllarda belirgin biçimde arttığı görülüyor. Görev süresi kısalırken beklentiler yükseliyor. Türkiye’de de son yıllarda büyük gruplarda ve halka açık şirketlerde CEO değişimlerinin daha görünür hale gelmesi, görev sürelerinin kısalması ve yönetim geçişlerinin hızlanması benzer bir eğilime işaret ediyor. Liderlik danışmanlığı şirketi Russell Reynolds Associates’in küresel CEO değişim araştırmasına göre 2025 yılında dünyanın en büyük şirketlerinde 234 CEO görevinden ayrıldı. Bu sayı bir önceki yıla göre yüzde 16 daha yüksek ve son sekiz yılın ortalamasının yüzde 20’den fazla üzerinde.
İlginç olan şu: memnuniyetsizlik tek taraflı değil.
Şirketler CEO’lardan bekledikleri dönüşümü göremediklerini düşünüyor. CEO’lar ise karar alma alanlarının daraldığını, stratejik hareket alanlarının sınırlı olduğunu söylüyor. Birçok CEO için en büyük sorun performans baskısından çok yönetim mimarisi. Strateji üretmesi beklenen pozisyon, çoğu zaman operasyonel sorunlarla ve hissedar beklentileriyle sıkışmış bir rol haline gelebiliyor. Bu durum yalnızca bireysel liderlik meselesi değil. Kurumsal yönetim meselesi.
Yönetim kurulu gerçekten çalışıyor mu?
Kurumsal yönetim literatüründe model oldukça nettir. Yönetim kurulu şirketin stratejik yönünü belirler, CEO bu stratejiyi hayata geçirir. Kurul........