Gerçek dönüşüm, bir “ürün satın alma” işi değil, strateji teknoloji insan fi­nansman bileşimiyle gerçekleşen bir denge sanatı. İşte KOBİ’ler ve sanayicilerimize ba­zı pratik öneriler.

İş verimliliğini artırmak, hataları azaltmak ve hızlı kararlar almak ölçmekle başlar.

Fabrikadaki makinelerden sensörlerle ve­ri toplayın, bunu Nesnelerin İnterneti (IoT) gibi basit bir ağ ile merkeze taşıyın ve Üre­tim Yürütme Sistemi (MES) üzerinden ta­kip edin. Böylece kalite sorunları, atıklar, duruşlar ve değişim süreleri gözünüzün önünde olacaktır. Amaç raporları yığmak değil, anında karar verdiren bir bilgi akışı kurmak olmalı. Kritik performans gösterge­leri (KPI’lar) gibi basit ölçümlerle, makine­ler, hatlar ve çalışanlar hakkında net bilgi­ler edinin.

Yapay zekâyla desteklenen bakım tahminleri ve sorun köküne inme çalışma­larını, günlük işinizin parçası haline geti­rin. Bazı temel ölçümler belirleyin (örneğin, genel ekipman etkinliği, atık oranı, hurda­lar, plansız duruş). Verilerin nereden topla­nacağını ve sensörleri eşleştirin. Bir üretim hattında gerçek zamanlı bir ekran (kokpit) kurun ve iş yönetim sistemi (ERP) ile enteg­re edin. Uyarı seviyeleri ayarlayın, temel ku­rallar koyun ve her gün sahada kısa toplantı­lar yapın, haftalık iyileştirmelerle........

© Dünya