Yetenek yönetimini nasıl yapmalısınız? |
İş dünyasında rekabet artık ürünlerin, fiyatların ya da teknoloji yatırımlarının ötesinde şekilleniyor. Bugünün fark yaratan gücü, insanı merkeze alan yönetim anlayışı. Ancak insanı merkeze almak, yalnızca “doğru kişiyi işe almak” demek değil; o kişiyi anlamak, değer vermek ve birlikte büyümek anlamına geliyor.
Bugün şirketlerin çoğu hâlâ yetenek yönetimine bir işe alım süreci gözüyle bakıyor. Oysa yetenek yönetimi, organizasyonun kültüründen liderliğe, dijital altyapısından sürdürülebilirlik yaklaşımına kadar uzanan geniş bir stratejik dönüşüm alanıdır. İnsan yalnızca işe alınmaz; kazanılır, anlaşılır, desteklenir ve birlikte büyütülür.
Çalışanların beklentisi çok net: “Ben kimim, neye değer veriyorum, nasıl gelişmek istiyorum?” Bunun cevabını gerçekten duyan ve bunun etrafında bir deneyim kurgulayan şirketler başarıyor. Bugün bireysel gelişim planları, kişiye özel eğitim önerileri, yapay zekâ destekli kariyer yolculukları ve esnek çalışma modelleri artık lüks değil; standart.
Büyük şirketler bu dönüşümü daha önce fark etti. Unilever’in “My Future Fit” platformu ya da IBM’in kişiselleştirilmiş geri bildirim sistemleri........