Sevgili dostlar gelin masanızda çayınızı kahvenizi yudumlarken, bir yandan da bu yazıyı okuyarak, şirketinizi değerlendirin.

Bir insanın genel sağlığını kan tahliliyle, tansiyonla, nabızla ölçüyoruz. Şirketler için de benzer “hayati bulgular” söz konusu.

Üç başlıkta toparlanabilir: stratejik, ma­li ve operasyonel sağlık.

Stratejik olarak sağlıklı bir şirketin net ve açık bir yönü vardır. “Biz neyi başarmak is­tiyoruz?” sorusuna üç cümlede cevap vere­biliyorsa, ilk testi geçmiştir. İkinci göster­ge, stratejik tutarlılıktır: hedefler, bütçe­ler, KPI’lar, organizasyon yapısı ve kültür aynı yöne bakıyor mu? Hedefi büyüme olan ama bütçesi kısılan, inovasyon diyen ama Ar- Ge bütçesini kesen şirketler stratejik olarak çelişkilidir. Üçüncüsü, stratejik çeviklik­tir. Dış dünya değişirken karar süreçleri do­nuyorsa, stratejik sağlık bozulmuştur. Çevik şirketler, fırsatı fark edip yön değiştirebilen­lerdir.

Kendinize şu üç soruyu sorun:

1) Şirketimin yönü net mi?

2) Stratejimizle bütçemiz, iş süreçlerimiz ve insan kaynağımız aynı yönde mi?

3)Pazar değiştiğinde ne ka­dar hızlı adapte olabiliyoruz? Bu üçüne de güçlü bir “evet” cevabı veremi­yorsanız, stratejik........

© Dünya