İkiz dönüşümü stratejiye taşıyın |
Türkiye’de şirketler sürdürülebilirlik ve dijital dönüşümü hâlâ operasyonel birer proje gibi ele alıyor. Karbon ayak izi ölçümleri ve ERP güncellemeleri iş planlarında birer madde olarak duruyor; fakat bu iki alanın stratejik etkisi çoğu yönetim masasında konuşulmuyor. Oysa sürdürülebilirlik ile dijital dönüşüm; maliyet avantajı sağlamanın ötesinde, şirketin rekabet gücünü, marka değerini ve uzun vadeli varlığını belirleyen stratejik bileşenler hâline geldi.
Şirketlerde sürdürülebilirlik çoğu zaman enerji verimliliği, atık yönetimi, raporlama ve sertifikasyon gibi teknik işlere sıkışıyor. Dijital dönüşüm ise ERP yenilemeleri, otomasyon projeleri veya sensör uygulamalarına indirgeniyor. Bu yaklaşım, bugünü biraz daha verimli hâle getiriyor; fakat yarın için bir rekabet avantajı yaratmıyor. Strateji, geleceği okuma ve şirketi o geleceğe göre konumlandırma sanatıdır. Operasyonel seviyede tutulan her konu, bu ufku daraltıyor.
Dünyanın en büyük yatırım fonlarının sürdürülebilir şirketlere sermaye aktardığı, tedarik zincirlerinin düşük karbonlu oyuncuları tercih ettiği bir dönemdeyiz. Müşteriler........