Büyümek güzeldir. Hızlı büyümek de güzeldir. Ancak organizasyonun arkanızdan gelmesi şartıyla! Yani şirketinizin yönetim ve organizasyonu bu büyüme ile baş edebilecek kadar esnek, çevik ve dayanıklıysa, büyüme süreci ile baş edebiliyorsa büyüme ancak o zaman güzeldir.
Hızlı büyüme ne zaman risklidir?
Hızlı büyüyen ve çok kısa zamanda ölçeklenen şirketlerin en büyük sorunu organizasyonun arkadan gelememesidir. Patron ve ekibinin vizyonu ve çabaları ile hızlı büyümeyi başaran organizasyon, belirli bir büyüklüğe (ciro, operasyon, çalışan sayısı, şirket sayısı, coğrafik birim sayısı) ulaştığında, organizasyon bu hıza ayak uyduramazsa işler fazlaca kişiye bağımlı hale gelir.
Bu kişiler, sistem ve süreç tasarlamak yerine, ekipleri genişletip, işi yönetmekten çok işin yürütülmesi tarafında kalırlar. Kontrolü bırakmazlar. Patron ve tepe yöneticiler sürekli icranın içinde kalmak, günlük operasyonel konularla ilgilenmek durumunda kalırlar. Bu durum strateji üretmede sorunlara neden olabilir. İşe makro bakma ve strateji üretme süreci kesintiye uğradığında ise eninde sonunda büyüme yavaşlar veya karsız hale gelebilir. Ayrıca hıza yetişemeyen örgüt hatalar yapar, verimsizlikler yaşar ve maliyetleri kontrol........