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ULS de Coimbra: liderar é mais do que anunciar

As mudanças de liderança em instituições complexas raramente se esgotam numa mera substituição de nomes. Representam momentos de expectativa coletiva, de escrutínio silencioso e, sobretudo, de esperança: a esperança de que o que permaneceu adiado possa finalmente avançar, de que decisões estruturais possam ser assumidas e de que o potencial acumulado encontre tradução concreta em resultados.

A tomada de posse da nova direção da ULS de Coimbra situa-se precisamente nesse ponto de equilíbrio entre expectativa legítima e prudência realista. Coimbra continua a constituir uma das mais extensas e exigentes estruturas de saúde do país, com responsabilidades assistenciais, académicas e científicas que transcendem claramente a escala regional. Governar uma organização com esta dimensão e complexidade exige muito mais do que visão estratégica: exige presença efetiva, capacidade decisória e competência de execução sustentada no quotidiano.

Francisco Matos assume agora essa responsabilidade. Médico anestesiologista, com percurso consolidado na prática clínica, experiência em funções de direção e ligação ao universo académico, reúne atributos relevantes para liderar uma instituição hospitalar universitária. Contudo, como invariavelmente sucede nestas funções, o valor do percurso passado será sempre medido pela consistência dos resultados futuros.

O novo Conselho de Administração apresenta uma composição plural, integrando diferentes áreas de experiência e intervenção. Essa diversidade constitui um fator potencialmente enriquecedor, porque a complexidade não se governa a partir de visões unidimensionais, mas aumenta simultaneamente a exigência de coordenação estratégica, alinhamento interno e liderança efetiva.

Importa, aliás, evitar qualquer romantização do contexto. O modelo das Unidades Locais de Saúde permanece estruturalmente pesado, burocraticamente exigente e de governação difícil. A teoria da integração organizacional é sedutora; a realidade operacional revela-se frequentemente fragmentada e turbulenta. Apenas uma liderança próxima do terreno, capaz de escutar os serviços, desbloquear constrangimentos e assumir decisões impopulares quando necessário, consegue produzir transformação verdadeira.

Existe, contudo, uma questão absolutamente nuclear: os Hospitais da Universidade de Coimbra não podem resignar-se a ser apenas mais uma grande unidade hospitalar do país. Possuem história, massa crítica, legado científico e responsabilidade institucional para muito mais do que isso.

É precisamente por isso que a nova liderança enfrenta uma missão que ultrapassa largamente a gestão corrente: recuperar ambição.

Ambição clínica, recolocando Coimbra entre as referências nacionais em áreas de elevada diferenciação. Ambição académica, reforçando o ensino médico e aprofundando a integração efetiva com a universidade. Ambição científica, promovendo investigação competitiva, relevante e internacionalmente reconhecida. E, de forma absolutamente determinante, ambição tecnológica.

A medicina contemporânea evolui a uma velocidade sem precedentes históricos. Inteligência artificial aplicada à decisão clínica, cirurgia assistida por robótica, medicina personalizada, plataformas digitais avançadas, simulação clínica de elevada fidelidade não constituem cenários futuristas, mas sim o presente das instituições que lideram o conhecimento. Hospitais universitários que não incorporam estas ferramentas deixam inevitavelmente de liderar e passam a seguir. Coimbra já foi liderança. Possui condições objetivas para voltar a sê-lo. Mas a liderança não se proclama. Constrói-se.

Constrói-se através de investimento criterioso, equipas motivadas, autonomia técnica responsável, organização eficiente e coragem institucional para romper com a inércia que tantas vezes condiciona o setor público.

A nova equipa inicia agora esse percurso. Merece confiança institucional e reconhecimento pelo potencial que representa. Contudo, em saúde, a confiança possui sempre um horizonte temporal limitado: renova-se apenas quando acompanhada por resultados concretos e mensuráveis. Permitam-me, porém, uma última nota pessoal.

Este foi o hospital onde aprendi, cresci e me especializei. Um lugar que deixou uma marca profunda na minha identidade profissional e humana. Mesmo depois de seguir outros caminhos, permanece uma sensação de pertença difícil de explicar. Talvez por isso a exigência seja maior. Não por nostalgia, mas por responsabilidade histórica.

Os Hospitais da Universidade de Coimbra não nasceram para ser apenas mais um hospital do país. Nasceram para liderar. E é tempo de voltarem a fazê-lo.

Porque Coimbra, pela sua história, pelo seu talento e pelo seu potencial, merece novamente estar na frente.

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