"El talento se cultiva en la soledad; el carácter, en el mundo." — Goethe

Uno de los ejercicios de liderazgo más exigentes —y menos visibles— que recae sobre los CEOs y presidentes de compañías es la selección de los miembros de su Directorio o Consejo de Administración. No hablamos solo de reputación o experiencia, sino de visión estratégica, cultura compartida y capacidad de transformación. Elegir a los consejeros adecuados hoy es una decisión que impacta directamente en el rumbo y la resiliencia de una compañía en un entorno de disrupción constante.

Porque, en realidad, no hay decisiones neutrales en el diseño de un buen Consejo. Cada nuevo nombramiento es una apuesta por un tipo de liderazgo, una forma de interpretar el futuro y una manera de ejercer la gobernanza. Las reglas han cambiado: la era del consejero decorativo quedó atrás.

Una nueva gobernanza para nuevos tiempos

El Código de Buen Gobierno para las sociedades cotizadas en diversas jurisdicciones —incluyendo recomendaciones locales en países como México, Chile, Perú, Brasil o Colombia— insiste en una política clara y rigurosa de selección y renovación de consejeros. No es un detalle menor: el Código español, por ejemplo, recoge más de 60 recomendaciones específicas, desde la composición........

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