Dette misforstår ledere når de skal gi tilbakemeldinger til Generasjon Z |
Arbeidslivet snakker om sårbare unge. Men det finnes ingen «GenZ-profil».
Det skrives fortsatt mye om Generasjon Z og hvordan de bør ledes. Særlig handler debatten om utfordringer med tilbakemeldinger: De unge blir beskrevet som mer kravstore, mer sårbare for kritikk og avhengige av kontinuerlig anerkjennelse fra ledere.
Denne fortellingen bygger på to grunnleggende misforståelser.
Den første er at Generasjon Z er én homogen gruppe. Vi har forsket på over 10.000 Gen Z-studenter, og funnene våre viser det motsatte. Variasjonen er enorm. Noen tåler kritikk godt. Andre strever. Noen søker tilbakemeldinger, andre unngår dem. Det finnes ikke én typisk Gen Z-profil.
Den andre misforståelsen er at det er sjefens oppgave å gi tilbakemeldinger. De viktigste tilbakemeldingene i arbeidslivet skjer ikke fra toppen, men mellom kolleger. Det er de som virkelig forstår arbeidet du gjør, og som kan gi deg treffsikre innspill – både på oppgavene dine og på hvordan dere samarbeider.
Når vi både overser mangfoldet i generasjonen og hvem tilbakemeldinger faktisk bør komme fra, ender vi opp med en misvisende fortelling om Generasjon Z og en ledelsesdebatt........