Anticipar el riesgo de proveedores salva la cadena de suministro

Las empresas deben dejar de tomar decisiones exclusivamente en función del precio y convertir la resiliencia en un criterio estratégico

Durante años, las empresas han gestionado sus cadenas de suministro con un objetivo claro: maximizar la eficiencia. Reducir costes, minimizar inventarios, concentrar proveedores y optimizar procesos han permitido mejorar la competitividad en un contexto de relativa estabilidad. El problema es que esa realidad ya no existe. En apenas unos años hemos vivido una sucesión de acontecimientos que han alterado profundamente el comercio internacional: pandemias, conflictos geopolíticos, crisis energéticas, tensiones arancelarias o ciberataques. Y estos episodios que antes se consideraban excepcionales empiezan a formar parte de la normalidad, obligando a replantear la forma en que las organizaciones gestionan sus cadenas de suministro. Más aún cuando las estimaciones que manejamos apuntan a un........

© ABC