Kuvittele olevasi osa tiimiä, joka on saavuttanut vuoden aikana hienoja asioita. Kuitenkin vain osa tiimiläisistä palkitaan. Ei ihme, että uusi käytäntö herättää vastustusta, Aamulehden toimittaja Annastiina Salonen kirjoittaa.

Aamulehti

Nokia-yhtiö on ottanut käyttöön uuden menetelmän työntekijöiden arvioinnissa. Uudistus on herättänyt tuoreeltaan suurta vastustusta yhtiön sisällä. Eikä ihme.

Uudessa menetelmässä esihenkilöt arvioivat työntekijöidensä suoriutumista sijoittamalla heidät viiteen eri luokkaan. Asteikon yläpäässä ovat ”erinomaiset” työntekijät. Pohjalla olevilla taas on ”merkittävää kehitystarvetta”.

Tyrmistys on noussut siitä, että työntekijät on sijoitettava luokkiin valmiiksi annetun prosenttijakauman mukaan. Tästä seuraa se, että........

© Aamulehti