FODBOLD Siden dannelsen af det sportslige udvalg bestående af direktør Kent Madsen (Ejer af 19,28 procent i SIF Invest A/S), Claus Christensen (direktion), Peder Knudsen, - samt den sportslige ledelse, Jesper Stüker og Kent Nielsen - virker sidstnævnte duo udenfor reel indflydelse på spillerkøb og salg af profiler, der kan flytte klubben. Og magtbalancen er de facto udvandet med oprettelsen af dette udvalg. Det ligner, at kvaliteten af start-ellever sammensætningen i sidste ende ligger i hænderne på de økonomiske interesser i klubben fremfor de sportslige.

Altså forskellen på medaljer eller sekundære placeringer i Superligaen, europakvalifikation eller midtugetræningspas på Jysk Park.

Jesper Stüker og Kent Nielsens rolle i dén sammenhæng syntes at være reduceret til talentspejdere - et stærkt decimeret sportligt kompetencecenter er blevet henvist til en bænkplads anført af en retorik, som utilsigtet har formået at devaluere SIFs sportslige værditilvækst på bekostning af tilvæksten af mursten.

»Vi er ikke førstevælger« - »Vi betaler ikke 15 millioner for nye spillere« - »Truppen er stærk nok, som den er« - »Vi kan ikke bruge penge, vi ikke har« - »Vi vil ikke spille Jeopardy med klubbens fremtid« - »Vi er ikke lønførende«...

I kølvandet på åreladningen af fem bærende profiler de seneste 18 måneder - er manglende beføjelser til indkøb af profiler som eksempelvis en ny rutineret forsvarschef noget, man med fordel kunne overdrage til sportssektoren alene at løse?

Man skulle mene, at de rent ressourcemæssigt var rustet til at varetage de på udviklings- og indkøbssiden løbende spillerkabaler under forudbestemte budgetter på selvstændig vis.

Der bør slås sportslig kapital af en faglig stærk mand som Kent Nielsen, der bringer merværdi svarende til budgetter, der er væsentligt større end SIFs'.

Hvor er geninvesteringen i dét som handler om de over 50.000 SIF-fans, der ventes at besøge Jysk Park til forårssæsonens syv sidste finalekampe - for ikke at nævne udsigten til en pokalfinale i Parken 9. maj?

Det virker udefra som en ulige kamp mellem en forestående oparbejdelse af pensionsopsparing via Silkeborg IF Invest A/S og hele SIFs medfødte mening med grundlæggelsen i 1917.

Der er med andre ord tale om tacklinger på SIFs allerinderste kerneværdier, hvis ikke vi tør række ud efter de sportslige drømme, omfavner fællesskabet og dyrker sulten om søndagen og det lykkeafkast der bliver ved at give hele ugen og som byens børn har brug for.

Må denne ånd fra 1917 kanalisere sig ud gennem nutidens SIF i bestræbelserne på at optimere betingelserne for dette eventyr for hvert eneste SIF-hjerte.

Dét er skønheden ved SIF - med mindet om 12. Juni 1994 - og værdierne der bragte os derhen.